一旦强势平台优势不在，人才流失是肯定的
也许真的会，电视台在这7年里，最先消失的，也许是那群极富有创造力和动手能力的一线员工。他们在各大电视台辞职，转投到各大网络视频公司。网络视频公司给他们更高的薪水，更多的制作空间，更好的激励制度。而他们带给网络视频公司的是他们手里的技术经验和对舞美灯光等等这样轻资产的网络公司不可能先天拥有的东西。这还只是建立在一个基本市场化人才流动的假设下，倘若再算进电视台里种种错综复杂的人际关系等等劣势，人员流动也许会比想象的来得更加猛烈。
电视台原本是一个强势平台+内容制造的综合体。强势平台优势被更快的互联网和更清楚的移动屏幕夺取后，内容制造方面的人才再一走，基本一个电视台就人去楼空了。国内的政治体制本身决定了电视台的存在是不需要纠结于先有鸡或者先有鸡蛋这种事情的。政治体制缔造强势平台，强势平台的光环吸引人才，逻辑很简单。所以一旦强势平台优势不在，人才流失是肯定的。
电视频道不再是遥控器里的一个数字，而是手机里的APP
但瘦死的骆驼比马大，当顶尖内容制造者被挖去之后，卫星频道全国辐射的优势被互联网取代之后，电视台仍然有剩下的一批内容制造者。他们或许中庸，或许才刚刚上手内容制作，但他们仍然有机会在未来为电视台的生存而工作。当电视频道不再是电视机遥控器里的一个数字，而是手机里的APP，谷歌眼镜里的可视化内容以后，人们也随时有权利来看任何一个他们想看的频道。
以上海外语频道工作为例，这个频道是一个全国除了上海和周边小城市以外都无法直接用电视机收看的电视频道。但7年后的今天，不论你在世界的哪个角落，在伦敦的地铁里，或者北京的胡同里，只要你打开手机，打开谷歌眼镜的视频功能，开启你身边任何一块智能化的屏幕，你就能收看到我们的节目。那时候我们的潜在受众不再是“上海外籍人士和懂英语的白领”，而是全世界懂英语的人。那时候，广告商会因为我们有更广泛的受众而给能接受我们更高的植入广告报价。
但问题是上海外语频道能熬过这7年吗？有多少人会在4G时代全面来临那天之前离开跑到报酬更高的大型或中型IT上市公司那里去做视频内容？即便我们熬过了这7年，当我们直面能看到 BBC、CNN、CBS、NBC、BLOOMBERG、ESPN，或者那些现在在IPTV里收费的那些等等高清+英文内容的观众时，我们又能吸引到他们其中的多少人？要看新闻为什么他们要看我们上海外语频道的新闻？要看原版电影，美剧，真人秀等等翻译好的英文内容，他们为什么不直接上爱奇艺、乐视网等等客户端？这都是我们上海外语频道电视台的人要一一思考和自己解决的问题。
内容为王，把内容制造人才夺回来
内容为王，当湖南卫视靠《我是歌手》的超强视觉化制作和海外节目模式和版权的购买，把电视节目搬上万达影院的大荧幕时，我相信，湖南卫视的内容制作水平，或者是内容拷贝水平，已经到达了一个新的巅峰。此时此刻，我在腾讯看到的是内容转播为主的视频播放，在优酷看到的是内容制作有点业余，拍摄设备肯定很好的潘石屹访谈，在搜狐看到的是嗅觉超准的美剧播放。也许内容制作上，电视台的水平是大学生往研究生演变，网络视频公司是中学生往大学生的转变。但最后无非就是网络视频公司晚个电视台3-5年达到博士生水平。掐指一算，撑死算5年也要小于7年，电视台和网络视频公司在内容制作上都达到登峰造极的水平一定会来得比4G普及早那么一点点。4G普及晚那么一天来，电视台就多一天能为“电视频道的大流通时代”做内容为王上的储备。但到了那一天，各地的电视台是苟延残喘，还是强势杀出一条血路，真的就要看各自在这7年里的造化了。
留得青山在，不怕没柴烧。希望各个电视台能早日为那一天做准备，建立下好的制度，储备下好的人才，为好的内容，和好的内容创造者，搭一个完美的窝。希望电视台到时候不要像今天被微信夺取流量的移动运营商那样咆哮着要微信收费，也不要像各大百货公司那样尝试电商化失败又只能期待电商税能给他们带来生存的机会。最好是能早一点做出一些好节目模式，卖到国外去，卖给网络视频平台供应商那边去，用这部分利润，把内容制造人才夺回来。但，目前看来，这真是一个遥远得不能再遥远得梦。4G网络普及已经箭在弦上，卖节目版权和模式卖到国外，而不是买国外的节目，论其规模和现状还真的差太远！
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