一、对消费者的作用
1、有助于消费者识别产品的来源或产品的制造厂家，更有效的选择或购买产品；
2、借助品牌，消费者可以得到相应的服务便利；
3、品牌有助于消费者的权益保护，如选购时避免上当受骗，出现问题时便于索赔和更换等。最佳品牌就是质量的保证，品牌实质上代表着卖者交付给买者产品的特征、利益和服务的一贯性承诺；
4、有助于消费者避免购买风险，降低购买成本，从而更有利于消费者选购商品；
5、好的品牌对消费者具有很强的吸引力，有利于消费者形成品牌偏好，满足消费者的精神需求。
二、对生产者的作用
1、有助于产品的销售和市场占领，品牌度形成后，企业可利用品牌优势扩大市场，促成消费者对品牌的忠诚度；
2、有助于稳定产品的价格、减少价格弹性，增强对动态市场的适应性，减少未来的经营风险；
3、有助于细分市场，进而进行市场定位；
4、有助于新品的开发，节约产品投入成本，借助成功或成名的品牌，扩大企业的产品组合或延伸产品线；
5、有助于企业抵御竞争者的攻击，保持竞争优势。
三、对竞争者的作用：可以推出相应的品牌进行反攻；
四、品牌内涵的作用
品牌内涵能够有效的把品牌完整的表现出来，也就是把品牌这个抽象概念具体化和形象化，有了品牌内涵品牌的形象也就跃然纸上、清晰可见。
五、品牌的作用
知道品牌的内涵后，我们可能会产生疑问：为什么要做品牌？企业不是在做销售吗？难道一定要做品牌？我们要看到品牌的力量和品牌对市场和销售的作用
1、品牌能够帮助企业建立目标消费者的忠诚度
企业有了品牌之后，我们的目标消费者就通过品牌来识别目标产品，通过品牌来购买目标产品。所以品牌能够培养消费者对产品的忠诚度。
2、品牌能够提高产品质量
企业想做好品牌就得综合考虑品牌的内涵和组成要素；同时如果一个品牌没有一个严格的质量管理体系来保证质量，那么也不是什么品牌了。
3、品牌可以节约产品进入市场的门槛和费用
当一个产品在市场上被目标消费者广泛接受后，品牌的价值和美誉度都在消费者心中形成，然后企业推出新产品并借助老品牌的优势，就能很快被消费接受和认可。
4、品牌有利于把本公司的产品同其它同类产品区分开来
品牌一旦建立成功就能在消费者心目中形成固定的形象；而这个形象一旦被消费者认可就能长期接受并形象惯性购买，从而把品牌和同类产品区分开来。
六、营销中的品牌作用
（一）首先是品牌意识。
中国品牌发展史上世纪80年代是品牌混战时代，品牌不断更新，没有品牌，因为那个时候供小于求，只要你生产出来，就能卖出去，可能就像我们公司创立之初，不干胶行业还没有在大陆兴起，那时候供小于求；90年代是品牌淘汰杂牌阶段，市场秩序趋于正规化，供求比例基本持平，一些靠产量维持生机的企业也就纷纷落马、消失，民众品牌意识出现，开始对品牌情有独钟，从而掀起购买品牌热风，杂牌军退出市场，当然这在消费行业表现比较明显，在制造加工行业表现不是很明显，但我们公司在经过8年的厮杀冲刺之后，目前我想我们公司在中国应该算是品牌了；到了21世纪，也就是今天，市场的竞争基本上就是品牌与品牌的竞争，品牌与品牌的竞争无非两个优势，一是价格竞争，二是产品性能和服务竞争，针对我们公司所生产的产品，价格与国际公司竞争基本上是不现实的，因为原材料价格基本上都是在不断上涨，而大公司可以靠量来保持较高的利润。我们公司要想在竞争中取得优势，那就需要在产品的性能和服务反应速度上超过其他公司，从而才能在市场上占有一定的地位。暴利时代已经结束，接下来的竞争就是有实力、有特色的品牌竞争，只有确立公司的品牌效益，才能赢得未来的竞争优势。
（二）其次是品牌战略的定位。
一要有自己的战略个性，要做好专业化，避免多元化。纵观现今中国，各个城市也都逐渐意识到品牌竞争，也都开始来打造自己的定位：上海定位在打造世界第六个都市圈，把精力放在了金融上；杭州定位为休闲之都，提出的口号是“游在杭州、住在杭州、创业在杭州”；长沙定位在娱乐之都上，目前湖南卫视的娱乐节目是中国收视率最高的娱乐频道……。各城市都意识到给自己定位的重要性，那我们的企业如果不知道定位的话，就很难有所发展。这也正如我们公司，定位在不干胶上，单纯的就是做不干胶这一单一的行业，做到专业化，才能不断的进步，才能立于不败之地。
二是规范化，避免随意化，如果一个公司没有健全的管理制度，就如一栋大厦没有梁柱，盖的越高、做的越大，坍塌就越快。中国的企业是从农村经济一步跳跃到现代的高科技、高效能经济时代，没有像美国企业一样，经历过工业化时代，所以基本上很多都不够规范。企业如果没有规范，就会很随意、就会很个性化，你不能掌握他的发展方向，就像文化大革命时的搞运动，搞运动的结果是搞跨了经济，搞苦了人民。企业也是一样，没有规范就没有公平、就没有衡量标准，从而导致的结果是员工不满、抱怨不停，企业停滞不前，最终走向衰败。有了规范后，接下来就是对规范的执行力问题。比如说严打，法律本来就规定了应该怎么去做，可你偏偏要搞个什么严打，结果严打的那个月下来，监狱里面人满为患。如果你在平时都能够严厉执行，那又何必搞什么严打？即便是严打也不会出现人满为患的局面。企业绝对不能像搞严打一样执行规范，如果那样规范的制定就失去了意义，并且会在公司形成朝令夕改、走形式的思想。
三是没有绝对化，只有相对化。 |
